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无人一区二区区别是什么红桃6v2.4.5每年投2亿元研发赶在“大哥大时刻”入场,领益智造要用消费电子“养活”机器人

“如果以手机的发展历程来看,机器人正处在‘大哥大’时刻。”6月26日,在领益智造(002600.SZ)机器人战略发布会现场,领益智造董事长曾芳勤对于当下机器人发展阶段给出了这样一个判断。 不久前,领益智造刚刚释放了和智元机器人合资建公司的消息,几天后这家曾经的果链巨头拉上16个行业伙伴,在深圳福田总部官宣具身智能产业上的“三位一体”战略布局,并公开了组装产线与产品矩阵等。 据曾芳勤透露,目前公司机器人领域的布局是代工加自研、合作“四箭齐发”。在发布会后的交流环节,曾芳勤表示“未来公司每年在机器人领域持续投入不少于2亿元。”她认为,在未来几年,通过消费电子业务来“养”机器人业务还是没有问题的,毕竟这是一个十万亿的市场。 曾芳勤认为,机器人行业处在“大哥大时刻”。领益智造把机器人定义为“机器+人”:现阶段主要实现机械化功能,未来将逐步融入更多拟人化能力。随着AI芯片、软件算法和硬件技术的迭代升级,这个领域的发展前景非常广阔。 领益智造的崛起受惠于国内果链的建设。历经20余年,领益智造从最初的设备制造起步,逐步延伸到加工环节和元器件领域,逐渐形成了贯穿产业链的垂直整合能力。 在曾芳勤看来,果链和机器人产业链有不少共通之处:对精密度、一致性要求高;所需的制程工艺复杂;需要企业具备很强的快速批量化生产能力。 而在果链深耕多年的领益智造,在技术上,具备全面的工艺制程和深厚的自动化积累;在市场布局上,具备领先的全球化布局能力;在场景上,丰富的工厂产线本身就是机器人的练兵场。依托本身积累,在产业发展初期介入到产业链条的关键环节,也是根植于企业内部的增长逻辑。 位于产业链中游的领益智造还有一个优势,就是生态。发布会上,领益智造数度谈及生态建设,表示目前正在积极与行业伙伴合作,共同推动机器人技术向更人性化、更智能化的方向发展。 在发布会前不久,领益智造还新增募投项目“人形机器人关键零部件及整机代工能力升级项目”。这个项目计划在其深圳、东莞、苏州、扬州等多地的分支机构开展机器人相关结构件及整机产品的研发、测试、试制项目。建设期2年,总投资金额1.37亿元,拟使用募集资金金额5000万元。 而后,公司又与智元机器人合资成立创新机器人科技公司。据悉,这家公司目前聚焦工业具身机器人产品研发、生产组装与迭代优化,基于智元机器人系列本体方案二次开发,未来会向新材料开发、传感器设计与迭代等领域拓展。 发布会当天,领益智造公开表示,双方将通过资源互补,在机器人本体与零部件开发、具身AI大模型构建、多场景数据集建立与泛化训练等方面展开深度合作。 除了智元,年内领益智造还与国创中心、强脑科技、越疆科技(02432.HK)等国内外具身智能客户达成了合作。其中,公司与开发出“天工”机器人的国创中心建立战略合作关系,近期,双方已进一步加强合作,领益智造正在为国创中心的机器人提供关键零部件。 “领益智造希望充当生态的桥梁。”领益智造副总裁、机器人业务负责人杨新宇表示,公司致力于根据市场需求,找到合适的切入点,协调上下游资源,打造完整的生态体系。 领益智造认为,在大哥大时代,手机这个产品的形态和功能都已经逐步确定,但从大哥大到智能手机,中间历经十多年的技术累积和市场培育。“人形机器人产业同样需要这样的发展周期。”曾芳勤表示。 在接受时代财经等媒体采访时,曾芳勤透露,每年将为具身智能投入不少于2亿元的前端研发费用。“此外,公司研究院每年还会投入5000万不计回报地做先进材料等研究。” “消费电子我们已经做了20年,机器人我们才刚刚开始,我们是抱着长跑的心态来做机器人的。”曾芳勤坦言,未来也做好了拓宽消费电子相关业务来“养”机器人业务的准备。 据领益智造董事长曾芳勤估计,人形机器人业务板块目前挑战主要在于行业标准还在持续构建中,从入局到标准化、规模化还有一定的路程。 管理层预计,未来领益智造机器人业务的盈利将主要来自核心零部件、总成及组装的量产;机器人应用场景的落地开发也将带来经济效益,具体包括机器人走向产线带来的生产效率提升,以及机器人在不同场景应用带来的数据资产增长。 据领益智造高级副总裁蒋萍琴透露,领益智造目前拥有约20条机器人手工组装线,计划未来搭建数百条自动化组装线。今年年底,会有超过100台机器人走向领益智造的工厂流水线。 而这些“硅基员工”的实践数据将帮助领益智造在2025年完成5大真实训练场景搭建,数种应用落地开发的数据采集。在更远的未来,还将帮助公司完成100+工艺真实训练场,集成多本体、多任务、高价值数据。

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📸 柴志园记者 李超 摄
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📸 陈焱记者 崔坤梅 摄
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